“Uma empresa é tão boa, quanto as pessoas que lá trabalham”. São elas o elemento diferencial entre concorrentes.

As tendências de recrutamento no retalho, as competências exigidas e as funções com mais vagas em aberto. Com a ajuda das consultoras de recursos humanos, juntámos ainda os ingredientes de uma boa estratégia de atração e retenção de talento

Como atrair e reter talento num mercado de trabalho constituído por quatro gerações de trabalhadores: baby boomers, geração X, millennials e geração Z? “Acima de tudo, necessitamos de perceber claramente o que é efetivamente valorizado pela nossa base de talentos. Diria que é relativamente fácil de conseguir, quando questionamos e nos dispomos a ouvir”, afirma Marlene Fernandes (Randstad), em entrevista ao Hipersuper.

O projeto dedica-se a “todos os jovens recém-licenciados ou a terminar o curso, mas também a todos os candidatos que já tenham experiência profissional”

A análise de um currículo, por mais que se estenda em formações e experiências, não é hoje suficiente para o recrutamento das empresas. Privilegiam-se as “soft skills” e as próprias organizações assumem-se como escolas. Está aberta a caça ao talento

A cadeia tem vindo a investir “numa política de reforço da sua marca junto dos alunos das principais faculdades portuguesas, como parte da sua estratégia global de ‘Employer Branding’”

O “Talent Seed” tem 30 vagas e foi desenhado para ser um programa transversal, com o objetivo de incorporar diferentes tipologias de estágio

Sonae distinguida como “a empresa que melhor gere e promove o desenvolvimento dos seus talentos” em Portugal

A Alter Via, empresa portuguesa de executive search, inicia uma nova área de negócio no mercado de Recursos Humanos: o Talent Lab